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聊城企业管理培训课程都在学苏引华【总裁商业思维】

发布时间:2018-10-11 23:33:32 已有: 人阅读

  市场就是最坏的老师,没上课就考试,中国企业的现状和走势,注定卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置,再强大的企业也强大不到不会被挑战!

  没有不赚钱的行业,只有不知道方法的企业;没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体制。

  真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但学会如何赚钱,更需要如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!《总裁商业思维》是当前培训界唯 一聚焦“钱”的课程。

  《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种难题!

  接下来让我们一起来看一下你将从《总裁商业思维》课程中学到的部分内容(仅仅是其中的一小部分):

  在这里,你将学到分钱的3大原理,让你源源不断的吸引更多优秀人才,并且永远都团结在你的周围,为你所用!

  当你学会这个方法后,你将从招人难,留住好的员工更难的痛苦中解放出来,让人才蜂拥而至为你效劳,并且永远团结在你的周围为你所用,让你的团队稳如磐石!让你成为员工的偶像、企业的精神支柱,倍受崇拜【实现心灵自由】

  在这里,你将学到分钱的3大方法,让你的员工都拥有强烈的主人翁责任感,和成为第一名的源动力,自动自发!

  当你学会这个方法时,你将从员工散漫,团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中解放出来,让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感,和成为第一名的源动力,自动自发!让你每月仅需工作3天,却保有30天的工作效果【实现时间自由】

  在这里,你将学到分钱的3大策略,让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队,裂变出更多分公司,解放老板!

  当你学会这个方法后,你将从想解放自己,却又无法脱身的噩梦中解脱出来,让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队,裂变出更多分公司,解放自己,有钱又有闲!让你的公司利润提升4-8倍,却不增加一分成本【实现财富自由】

  在这里,你将学到赚钱的3大原理,让你的客户不买的时候记住你,想买的时候指定你,持续不断永远跟你购买!

  当你学会这个方法后,你将从产品卖不出去,找不到新的业绩增长点、多年来停滞不前的煎熬中摆脱出来;让你公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买!让你的客户不买的时候记住你,想买的时候指定你,持续不断永远只跟你购买!

  在这里,你将学到赚钱的3大方法,让你在零风险的前提下以小博大,快速摆脱竞争对手的恶性竞争,轻松赚钱!

  当你学会这个方法后,你将从赚不到钱,找不到人生的方向、深 陷迷茫无法自拔的煎熬中脱颖而出,帮助你打造好漏斗式的商业模式,让顾客持续不断买单!让你在零风险的前提下以小博大,快速摆脱竞争对手的恶性竞争,轻松赚钱!

  在这里,你将学到赚钱的3大策略,让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍,让你的企业基业长青!

  当你学会这个方法后,你将从成本不断在增加而业绩却停滞不前,甚至的痛苦中解脱出来;打造出让客户尖叫的产品瞬间秒 杀客户;让你的产品不需要销售也能让客户疯狂购买并转介绍,让你的企业立于不败之地、基业长青!

  在这里,你将学到收钱的3大原理,让你不再计较一时的得失,放长线钓大鱼,让客户持续主动的把钱交给你!

  当你学会这个方法后,你将从苦于有好产品却找不到客户、有市场需求却找不到突破点的痛苦中解放出来,让你对客户撒下天罗地网、套住客户,不断收钱;让你不再计较一时的得失,学会放长线钓大鱼,让客户持续主动的把钱交给你!

  在这里,你将学到收钱的3大方法,让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来,打造自动化的赚钱机器!

  当你学会这个方法后,你将从劳民伤财费时费力打造团队、产品销路市场占有率却少之又少的逆境中找到一条出路,让客户成为你免费的业务员;让你不需要优秀的业务人员也能快速的把钱收回来,傻瓜式销售任何产品、打造自动化的赚钱机器!

  在这里,你将学到收钱的3大策略,让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己,倍增业绩!

  当你学会这个方法后,你将从永远在开发新客户、永无止境面对客户拒绝的深渊中解脱出来,让客户的购买顾虑降到最低;让客户心里无法剔除你的产品;让你的客户觉得不把钱交给你、不给你介绍客户是对不起他自己,快速倍增企业业绩!

  参加珠海62届课程培训回去后,根据苏老师及超哥的落地课程中个人业绩分配中的激励方式,促成团队自动自发努力,自我沟通,业绩翻倍还享受五年内未有的有闲,感谢苏老师和超哥。

  50届商业思维学员,利用分钱机制让员工疯掉,再结合分权和分责明确岗位职责,立马实现月均80万营业额。 现在越做越轻松,经常有时间出来给自己充电,感谢大脑银行!

  只吸收百分之一,立马解决团队组建问题;听完课程回去后立马使用, 将分钱和团队组建中的不足问题立马解决 将团队组建起来,解决自己不会带团队的欠缺, 明年将继续听苏老师的更多课程

  肖总听过很多讲座阅读过很多书籍,感觉都不够实际接地气,带着担心听了苏老师一天课程,只恨自己来的太 迟,课程犹如为我们定制开发,醍醐灌顶,非常实用,期待明后天的精彩及深入

  课程安排简练,20场不断精琢,全程没有一句废话,听完拿回企业直接用!深入浅出,用案例讲解,打开思维限制,引爆思维,让您茅塞顿开!课程全程互动,学习就像游戏,趣玩趣学,通过游戏影射发现老板的不足!全国巡回演讲8月10-13日杭州开课(已截止报名)9月10-13日珠海开课(已截止报名)10月7-10日重庆开课(火热报名中)11月8-11日贵阳开课(火热报名中)详情可咨询屏幕上方右侧电话(同微信)

  不只得不到新生产的市场,还可能会失去原有的市常市场和技术的发展变化而且还要企业一直开展管理创新(包含制度创新)。4.经营战略将围绕发挥和塑造企业的核心竞争能力来制定进入90年代然后,全球范围内的工农业产品价格下降和市场竞争格局的重新调整,迫使企业将自己的主要精力集中到附加价值高,自己主要有垄断优势服务范围领域,而将不创造价值或创造价值较少,其余企业能够比自己干得更好的业务外包或剥离转移出去。没有技术换代的企业。10.人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标企业人事管理的目的是使企业工作成为员工的一种享受,而不可能是刻板的义务;使企业成为员工学习知识,发展自我,实现人生价值的地方,而不可成为不容差错和失误,个人自由发展的流水设 产线。我们认为只可是从事企业管理工作的人员都应当参加这五门课程的学习,都应当了解这五个方面的知识。本课程特别注意管理方法及技能培训,突例推荐。现代企业管理基础知识1,企业管理概述及管理学发展简史2,管理职能:计划,组织,指挥,控制3,企业的一般管理方法:目标管理,价值工程,网络技术,ABC管理法,各方面质量管理,线,现代企业管理原理:以人为本,信息管理,动态原理,创新原理,经济效益原理,反馈原理5。无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是特别有益的。对此企业规章制度的概念因果分折法cABC分种类控制法d价值工程c节省人力。

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